健康产业的挑战机遇和创新

壹

健康产业的范围和定义

我们自己对健康产业做了一个划分，共分为三个板块。第一板块叫做健康服务，是直接对于我们通常讲的2C病人、消费者的服务部分。第二板块是健康产品制造和服务，这个产品制造是基于2B，对产品的服务。第三板块是基础行业。每个板块又分成了三个圈，越往里的圈越传统，越往外的圈越偏向于亚健康。我们做的这个划分从中国国际指标上也是可以找到相对应分类的。从支付方面来说，这个划分指导我们越是往里的部分，支付就越强，即支付的弹性就越小，越往外则需求越大，支付往往偏重于自费的情况。

贰

挑战和机遇

首先，医疗行业的发展跟人口是密切相关的，自1949年新中国成立以来，第一次人口高峰发生在1963年自然灾害之后，这批人到了80年代又形成了一个人口出生的高峰，等到80年代新出生的人口生了孩子，这波60年代出生的人也就进入到了老龄化人口阶段。所以2020年之后是医疗行业发展的机遇期，对于买单支付方来说也是发展的挑战期。

其次，医生是我们健康医疗行业的核心资源，患者往往是通过医生了解到相关的医疗器械、药品等资源。但是根据调查显示中国近300万医生中，本科及以上学历医生占将近60%，还有40%左右的医生只具有大专、中专及以下的学历水平。在这种情况下本科及以上学历的医生往往聚集在我们的三级医院当中，其余的那些本科以下学历的医生往往聚集在基层的医疗事业中，从这点可以看到在我们国家推行分级诊疗难度之大。

再次，从医院来看，医院有三级、二级、一级以及没有评级的医院。我国目前拥有的三级医院数量仅占整个医院体系的7%，但是这7%的三级医院体量非常大，占整个服务门诊量的50%，住院人数也占了一半，可以说是占据了医疗服务市场的半壁江山。新医改之后需要推进分级诊疗制度，但是三级医疗门诊和住院的人次增长速度远高于一级、二级和没有定级的医院。这就造成了在我们的医疗体系中三级医疗越来越大，而基层医疗占比持续下降，这是我们医疗体系面临的非常严重的问题。

同时，从分布结构来看，医院占据了医疗体系一半以上的份额，而社区门诊，卫生所等基层医疗占比很低，近期卫建委、人社部、财政部、医保局联合发了一个重要文件，旨在开放医生的门诊诊所。希望通过门诊诊所的开放，可以推动基层调整，帮助把基层医疗做大做强。

此外，通过对美国的卫生费用服务产品分布图的分析，我们可以看到美国整个医院占了卫生费用比是32%，医生诊所为20%，还有护理院、退休社区、牙科等多种服务业态，所以美国服务医疗产业链是非常长的。反观我们中国则集中在医院这一种方式上，也就是说中国的医疗体系有着非常重的模式感。

这就是健康产业面临的挑战和机遇机遇:人口老龄化、医疗服务基层薄弱，大量的病人想看病必须进入三级医院去解决医疗服务等。各方问题均有利有弊，挑战和机遇永远并存。

叁

搅局式创新

著名哈佛商学院的教授曾在一本书中提到了颠覆式创新这一概念，我们根据他的这本书在医疗健康领域的应用做了一些归纳总结，提出了创新三角理论。创新三角理论即成功创业需要具备的三个要素:第一，创新本身。这是比较容易理解的，创新可以是一个改良，一个小小的改进，也可以是一个巨大的变化。第二，具备价值。我们讲的性价比的概念是一个分数，分子是代表产品和服务的性能、质量、方便度，分母代表的产品价格，就是把分子做大分母做小。第三，市场。市场代表了具有购买力需求，所以我们说三个要素一个代表了供给，一个代表了需求，连接供求，是需要满足双方的价值。

在现实当中，可以存在7种组合情况。我们看到有很多医疗器械的产品，很有可能只具备一个因素，有创新，没有价值、没有市场，或者有了价值，没有创新没有市场，或者有价值并没有创新也没有价值，这个刚开始不可思议，有人买单但是并没有价值，就是说有人付钱并不见得有价值，有价值的东西并不有人给你付钱，在医疗行业当中谁来买单跟其他行业相比有自己的特殊性。在很多行业买单是消费者供求双方的行为，但是在医疗行业当中有个人、政府医保、商业医保，甚至还可以有机构有雇主，所以在医疗领域当中谁来买单的问题是一个复杂的问题。

文章来源：《创新创业理论研究与实践》 网址: http://www.cxcyllyjysj.cn/zonghexinwen/2020/0726/441.html