- · 《创新创业理论研究与实[05/28]
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危机不慌|解救崖断危机的场效应策略
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摘要:说文解字的危,寓意人处悬崖边。1972年,法国数学家雷内·托姆(Rene Thom)创立的突变理论(Catastrophe Theory)用数学语言解释突然发生的溃变犹如坠落悬崖:当非线性、不连续运动到达一个临
说文解字的"危",寓意人处悬崖边。1972年,法国数学家雷内·托姆(Rene Thom)创立的"突变理论"(Catastrophe Theory)用数学语言解释突然发生的溃变犹如坠落悬崖:当非线性、不连续运动到达一个临界值后,运动形态突然崩溃。对于崖断式的突变,学者戴蒙德(Jared Diamond)和坦特(Joseph Tainter)都有过历史研究,远至周朝,近到18世纪太平洋诸岛。
一般人很少关注崖断式的突变,因为它通常是历史长周期现象,很少发生在个人生命历史中。可是,进入"长态危机"社会后,危机的性质产生变化。牛津大学"人类未来研究所"的研究员奥德(Toby Ord)直接将他的新书起名为《崖断》(The Precipice)。
与我们通常熟悉的危机不同,崖断式危机有至少三个特征:
1)系统资源获取能力受到根本性破坏,维系日常运行越来越困难;
2)利益相关者和系统成员过去熟悉的思维和行为模式失效;
3)系统进入溃败的耗散模式。
奥德罗列的地质灾难、外来天体、基因变异和人工智能失败而导致的崖断危机,是概率极低的罕见情形。不过,崖断式危机的特征片段出现在不同的事件中。远如2008年发生的三鹿奶粉危机和2010年英国石油公司油井爆炸事件,近如乐视和瑞幸,它们都直接威胁到公司的生存,属于崖断式突变的大危机。
应对崖断危机,通常讨论的危机管理方法难以奏效。它既不遵守线性因果关系逻辑,即控制起因,便能影响后果。它也不能用战略规划思维去解救危机,因为"一团乱麻"的危机处境让主事者如无头苍蝇一般,没有策略目标。从崖断危机中再生,我们要理解萨拉斯瓦西(Saras Sarasvathy)提倡的"积缘逻辑"(Effectual logic)和哲学家唐力权主张的"场有效应"。主事者要明白,崖断后的新秩序只能是一个曲折的、逐渐显现的过程。在这个过程中,行动产生的积极效果比策略目标重要。成功危机管理必须通过整个系统共鸣共振的场效应显示出来。
30年前,上海温州商会的杨会长告诉我:我们温州人,没有钱,借钱也要请吃饭。只要有饭局,就有生意。杨会长天生懂得"积缘逻辑"。明白自己是谁,积累与利益相关者之间不断增强的承诺,做好这两条,好事自然来!恋爱心理学家给初恋男孩的建议是:如果钟情一位女孩,先向她的闺蜜们示好,网罗编织情感的场效应。有参照系的场,下一幕表白容易见效。积缘逻辑和场效应也是解救崖断危机的基本规律!
越来越多的企业重视危机管理。不过,它们熟悉的方法很难解救崖断危机。经济学家奈特(Frank Knight)著名的"不知无知"(Unknown unknown)的不确定性说明,许多情况下,外部环境不可预测。例如,在全球新冠疫情、大国地缘政治和去全球化叠加在一起的环境中,我们没有过去的经验,不知道对企业冲击的概率分布。它给中国企业带来不可预测的外部环境。又如,当下处于瑞幸咖啡董事局里的成员,没有什么清晰的策略目标,只能走一步算一步。如下图,以这两个维度划分,我们看到崖断危机与其它三类危机管理的区别。
应急管理的前提条件是环境有可预测性(类似事故发生过,也还会发生),策略目标清晰(隔离和控制事故)。为此,组织提前准备好骤聚能力,即压倒性的快速动员和部署能力。突发事件的前提是环境有意想不到的干扰,清晰的策略目标就是商业再续(Business continuity)。风险管理的前提条件是环境不可预测但可以预想。影响业务的大致情境是能够预想的。因此,我们按照风险事件的概率分布和对业务冲击程度制定组合、期权和对冲策略。富士胶卷现在的重要市场和收入来源于护肤用品。尽管与过去的策略目标大相径庭,押宝在护肤技术上的实质期权(Real option)还是救了它。
崖断危机不一样。尽管应急、突发和风险管理都能在隔离危机源上起到一定的作用,崖断危机是全系统、多方位的危机。解救它,我们需要遵守"积缘逻辑"和实施"场效应"策略。对此,BP提供了一个经典案例。
2010年4月20日,英国石油公司(BP)在墨西哥湾的油井爆炸。之后87天,堵不上的319万桶漏油沿着密西西比河向美国内陆蔓延。一旦进入飓风季节,那时的BP市值也恐怕无法抵偿损失。为堵上油井,海底小型核爆破的设想都讨论过。即使堵上油井,对环境的破坏已经上升到全美国的社会和政治层面。这个世界级石油公司离财务破产似乎只有半步,离社会信用破产只有一步之遥。因此,BP的未来环境条件很难预测,它的策略目标似乎也难以清晰。当时的总裁面对媒体一通错乱发言,结果不得不离职。平心而论,当时任何人都难预测未来和制定清晰的策略目标。BP的处境还有一个特征。那就是,从哪个方向看过去,环境都很糟糕。萨拉斯瓦西形容它是第三种不确定性,即一个四面均质的(坏)环境(Isotrophy)。它也是一个无可奈何的境地,因为任何环境方向都没有值得选择的条件,都一样糟糕。
文章来源:《创新创业理论研究与实践》 网址: http://www.cxcyllyjysj.cn/zonghexinwen/2020/0804/487.html